管理前智 老板與員工一起搬貨

     一面是大量的高素質管理型人才,一面是大批具有專業技能的藍領員工,只有形成一個穩定而融合的“二元文化”,讓不同特質的人各司其責、更盡其力,公司才能真正實現有品質的成長。

從1996年我辭職成立貨運公司到今天,德邦物流已經走過了十幾年。創業之初公司人手少,身為老板的我經常要跟車搬貨,時至今日,德邦物流的管理團隊有時還會和員工一起搬貨。

今年,我和幾位公司高層搬了一次貨,頗有感觸。根據德邦物流的規定,要求理貨員不能坐在貨物上,員工不能“摔”,而是要“放”運貨的板子。但是在搬貨的過程當中,我們也能感受到在勞動強度大、壓力大的情況下,理貨員的某些做法其實很能理解——當時連我都累得直想坐在貨上。

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