辦公室搬遷規劃與流程管理

一般商用辦公室的搬遷項目主要以辦公區域與IT機房的搬遷作業為首,總務經理人倘若缺乏有價值的實務經驗以及具備效能的管理系統,自激活搬遷籌備規劃作業迄搬遷項目完成,必然將有如下負面狀況產生:

1.規劃準備期因無法通盤考量,故經常事倍功半。

2.因規劃與項目信息傳遞不足,員工對于搬遷產生某種程度的排斥、抗拒。

3.作業風險難以早期管控,實際搬遷執行時不預期狀況層出不窮。

4.搬遷后安頓期過長,公司損失整體生產力。

5.員工對搬遷整體成效感到失望,損及公司投資原意。

6.總務經理人所應受到的信任感喪失。

搬遷作業需求雖然并非經常發生,但卻為總務經理人眾多業務范疇內最為重大且不容嘗試錯誤的工作項目之一;是以我們將多年來所累積不下數十次中、大型辦公室搬遷項目的實務經驗,取其確實可行的方法論與身經百戰的規劃執行文件,為總務經理人規劃了這一套市場上絕無僅有的實務課程。請您參閱隨后課程內容與架構說明,相信將可了解此套課程的高度實用價值。

除此之外,為了增加實務的接觸面,在中午用餐休息時段,我們亦邀請專業搬遷服務公司的高階主管人員加入第一線座談,為您現身說法有關搬遷服務公司的作業型態與業主所應具有的專業認知,俾確保業主端能充分管理廠商績效。

假使?貴公司在不久的未來具有執行公司或分支機構搬遷的計畫,或是您正思考于規劃籌組一個高效能的搬遷項目團隊,這個課程可以協助您規避未知阻礙并快速達到預期目標;惟若?貴公司暫無搬遷需求,我們也建議您可考慮參加,以預先累積充足的專業與經驗庫存,在需求逐漸呈現后,立即可激活相關作業。




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